01
Prozessberatung Finanz- und Rechnungswesen
Ich analysiere bestehende Routinen, identifiziere Schwachstellen und baue belastbare End-to-End-Prozesse auf – mit klaren Rollen, priorisierter Roadmap und dokumentierten Standards.
Leistungen
Beratung und Interimsmanagement im Finanz- und Rechnungswesen
Sechs Schwerpunkte, mit denen ich Ihr Finanz- und Rechnungswesen stabilisiere – operativ, systemnah und mit Umsetzungsfokus.
Schwerpunkte
Womit ich Sie unterstütze
02
ERP-Begleitung mit Schwerpunkt SAP
Einführung, Optimierung und Weiterentwicklung von ERP-Strukturen mit Fokus auf Buchungsprozesse und Datenqualität – inklusive Automatisierung und Begleitung von Go-Live und Stabilisierung.
03
Interimsmanagement im Finanzbereich
Bei Vakanz, Ausfall oder Restrukturierung übernehme ich kurzfristig die Steuerung Ihrer Finance- und Buchhaltungsprozesse – inklusive Teamführung und sauberer Übergabe in den Regelbetrieb.
04
Abschluss, Kontenklärung & Reconciliation
Planbare Monats- und Jahresabschlüsse, priorisierte Kontenklärung und belastbare Reconciliation-Konzepte – prüfungsnah aufbereitet.
05
Controlling & Management Reporting
Klare KPI- und Reporting-Strukturen, konsistente Forecasts und Analyse-Templates, die im Alltag tatsächlich für Entscheidungen genutzt werden.
06
Governance & Stakeholder-Kommunikation
Strukturierte Vorbereitung von Prüfungen sowie sichere Kommunikation mit Banken, Wirtschaftsprüfern und Geschäftsführung – nachvollziehbar und belastbar.
Im Detail
Was Sie in jedem Mandat konkret bekommen
Prozessberatung Finanz- und Rechnungswesen
- Ist-Analyse inklusive Engpass- und Fehlerbild
- Zielprozess mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten
- Priorisierte Umsetzungsroadmap mit Quick Wins
- Dokumentierte Standards für Team und Schnittstellen
ERP-Begleitung mit Schwerpunkt SAP
- Analyse von Systemlogik, Buchungsabläufen und Schnittstellen
- Konzeption automatisierter Kontoauszugs- und Buchungsprozesse
- Praxisnahe Begleitung von Go-Live und Stabilisierung
- Abstimmung zwischen Finance, IT und externen Partnern
Interimsmanagement im Finanzbereich
- Steuerung laufender Finance- und Buchhaltungsprozesse
- Koordination von Team, Prioritäten und Tagesgeschäft
- Strukturierte Kommunikation mit Geschäftsführung und externen Stellen
- Nachhaltige Übergabe in den Regelbetrieb
Abschluss, Kontenklärung und Reconciliation
- Closing-Plan mit Fristen, Rollen und Qualitätscheck
- Kontenklärung inklusive Priorisierung kritischer Konten
- Reconciliation-Konzepte für belastbare Nachweise
- Prüfungsnahe Aufbereitung relevanter Dokumentation
Controlling und Management Reporting
- KPI- und Reporting-Struktur für Management und Fachbereiche
- Forecasting-Routinen mit konsistenten Datenquellen
- Analyse-Templates für Abweichungen und Treiber
- Klare Reporting-Frequenz und Eskalationslogik
Governance und Stakeholder-Kommunikation
- Prüfungsrelevante Unterlagen und Nachweise aufbereiten
- Kommunikation mit Banken und Wirtschaftsprüfern strukturieren
- Steuerrelevante Sachverhalte operativ verproben
- Governance-nahe Dokumentation für interne Sicherheit
Branchen
Branchen, in denen ich zu Hause bin
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Chemische Industrie
Komplexe Kosten- und Buchungsprozesse, hoher Dokumentationsanspruch und enge Schnittstellen zwischen Produktion, Einkauf und Finance. Fokus: Abschlusssicherheit, Prozessklarheit, Prüfungsfähigkeit.
02
Industrie und Produktion
Hohe Prozesskomplexität entlang der Wertschöpfung und manuelle Finanzprozesse mit Fehlerpotenzial. Fokus: ERP-Struktur, Automatisierung, Reporting.
03
Handel und E-Commerce
Hohe Buchungsvolumina, schwankende Zahlungs- und Bestandsprozesse, Bedarf an Cash- und Margentransparenz. Fokus: Kontenqualität, Cash-Sicht, schneller Abschluss.
04
Dienstleistung und Mittelstand
Finance-Teams mit begrenzten Ressourcen und historisch gewachsenen, uneinheitlichen Prozessen. Fokus: Standardisierung, Governance, Skalierbarkeit.
05
Wachstum, Restrukturierung und Sondersituationen
Schnelle Veränderungen bei Team und Prozessen mit kurzfristigem Stabilitätsbedarf. Fokus: Interimsstabilisierung, Priorisierung, klarer Umsetzungspfad.
Ablauf
So arbeiten wir zusammen
1. Erstgespräch und Zielbild — Wir klären Ausgangslage, Ziele und den konkreten Handlungsdruck im Finanzbereich.
2. Analyse von Prozessen und Daten — Ich bewerte Abläufe, Schnittstellen und Datenqualität strukturiert und priorisiere die wichtigsten Handlungsfelder.
3. Umsetzungsplan mit Quick Wins — Ein klarer Fahrplan verbindet kurzfristige Stabilisierung mit mittel- und langfristiger Prozessverbesserung.
4. Umsetzung im Team und im System — Ich begleite die Maßnahmen operativ und verankere sie praxisnah in Ihren ERP- und SAP-Systemen.
5. Übergabe und nachhaltige Verankerung — Wissenstransfer, Dokumentation und klare Routinen sichern, dass die Ergebnisse über mein Engagement hinaus wirken.
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